2月29日下午，广运集团召开2024年计划经营工作会议，贯彻落实市交发集团2024年计划经营工作会议精神，安排部署2024年经营发展工作。会上，表彰了春节前在争取资金回笼工作中表现突出的先进单位，下达了2024年度生产经营目标任务，签订了2024年度经营目标责任书。

集团公司董事、总经理李知章以《直面问题思变 改革创新求破 以新思维新担当打开安全稳定发展新局面》为主题，对集团现状和面临的形势作了分析，安排部署了2024生产经营重点工作。一要客观分析现状，用新思维来应对面临的新形势。各分子公司要深入研究现状，认清面临的发展形势，主动适应客运市场转型发展需求，切实转变固有思维模式，切实转变工作作风，凝心聚力抓发展，全面开启广运集团发展的新征程。二要增强责任压力，用新担当来展现新广运人的新形象。要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深化内部运行机制改革和优化重组，聚焦“1246”经营发展思路，更好的统筹安全与发展，全力解困局、开新局。三要敢于创新求破，用新作为来打开安全发展的新局面。要高质高效推动转型升级，主动融入市场竞争环境，加速发展定制客运模式，强化目标车辆营运管控，推动综合体系融合发展；要从严抓好安全责任落实，全面落实各方主体责任，强化生产营运安全监管，构建事故双重预防机制；要坚定推动体制机制改革，优化法人治理结构，改革人事管理体制，强化精细管理，抓好资债风险防范，加快剥离低效资产，盘活闲置资产资源，持续推进两金压降。

*委*、董事长刘世凯指出，要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实交发集团决策部署和“11431”经营发展方略，正视问题困难，坚定发展信心，积极实施紧缩型战略转型，严控扩张型投资，踔厉奋发，勇毅前行，以新气象新作为奋力开创集团发展新局面。

刘世凯要求，一要强化履职担当，突出一个“责”字，思想认识紧起来，展现广运人新作风。要着力开创广运集团新局面，认清形势，明确任务，统一思想，形成合力，加强管理，规范运行，切实推动各项工作争先创优、走在前列。二要紧盯目标任务，突出一个“实”字，高质高效干起来，展现广运人新作为。要以*建为引领、以效益为中心、以流程为抓手，牢牢把握经营发展“主线条”、提质创效“生命线”，引领企业转型升级、创新发展，推进社会效益与经济效益双效统一。三要坚持守正创新，突出一个“稳”字，用心用力抓起来，展现广运人新姿态。要切实落实“1246”经营发展思路和“1254”安全工作思路，狠抓发展要务、扭住提质增效、坚守风险底线，加快县区“站商”融合和乡镇客运站、金通驿站“客货邮”融合发展，积极探索产业转型、服务创新、优质发展的新路子，确保集团平安稳定、行稳致远。四要着力刀刃向内，突出一个“严”字，追责问效强起来，展现广运人新气象。要加强日常监督，强化跟踪问效，健全制度体系，建立工作台账，落实专人负责，做到全过程抓、抓全过程，以严实作风确保各项工作部署件件有落实、事事见成效。

刘世凯强调，全体*员干部职工要持续迸发“不服输、敢争先”的精气神，按照既定工作思路，锚定目标任务，紧扣安全发展，聚焦关键重点，坚持“一企一策、一业一策”，扑下身子、甩开膀子、迈开步子，拿出实招真招、拼出实劲巧劲，展现新作为、力图新突破，为开创集团公司经营发展新局面而努力奋斗。

集团领导班子成员、本部全体干部职工，集团各子（分）公司主要负责人，分管安全、经营、财务负责人及财务、经营部门负责人参加会议。