全力以赴收好官  凝心聚力开好局

——广运集团召开当前重点工作部署会议

近日，集团召开当前重点工作部署会议，传达市交发集团干部大会会议精神，安排部署岁末年初安全生产、信访稳定和谋划2024年经营发展等重点工作，动员全体干部统一思想、凝聚共识、破难攻坚、创新求破，开启集团安全、健康和高质量发展新程征。

集团新任*委*、董事长刘世凯主持会议，新一届领导班子参加会议。会议以视频方式召开到二级公司中层以上管理人员，所属单位**主要负责人、机关本部职工在集团主会场参会。

会上，宣布了新一届领导班子成员临时分工方案。会议要求，各层级领导班子和干部职工要旗帜鲜明讲*治，坚决服从上级*委决策部署，以实际行动落实市交发集团提出的“新形象、新面貌、新作风”要求，重团结、拼实干、讲作风，展现新作为、塑造新形象。

会议安排部署了当前和今后一个时期的重点工作，一是把牢安全发展总体定位。要全面梳理摸排各领域各环节的安全稳定风险，坚持安全发展总体定位，前瞻性思考、全局性摆布，积极主动整治安全隐患，化解矛盾问题，以“安全稳定”护航经营发展。二是坚决确保安全生产平稳。要密切关注冬季极端寒冷天气对道路路况、建筑施工、水上运输等生产作业的影响，逗硬落实各层级安全生产责任，深刻吸取事故教训，加强警示教育和问题解剖，坚决克服麻痹思想和松劲心态，坚决守牢安全生产防线底线。三是加快剥离低质低效资产。要聚焦主业提升品质效益，立足内部产业协同发展，盘活重资产和闲置资产；加快推进“瘦身健体”改革和整治“两资”企业，通过“断臂”“止血”“消肿”“降压”等改革手段，降负提质增效。四是拓展车、站“衍生”产业链。做精做细“车轮产业”，大力推进“站商融合”、“交商邮供”融合发展，积极争取补贴资金落实到位，努力化解资金压力和经营风险。

*委*、董事长刘世凯强调，一要肯定成绩不自满，始终保持清醒头脑。既要充分总结成绩、肯定成效，又要认真检视问题、正视短板和重视弱项，居安思危、居危思机，始终保持坚定谋发展、抓实干的精气神。二是正视问题不畏难，切实增强发展信心。坚持因势而谋、顺势而为，以推动发展方式、增长方式、经营模式、管理服务模式调整或创新来解决困难和问题，用心用情用力谋划好2024年的经营发展、安全稳定等工作。三是紧盯经营不动摇，积极主动担当作为。要下好经营“先手棋”，认真研判市场，发挥自身优势，优化内控流程，着力深挖潜力，细化目标举措、推进平稳发展，树立大抓经营、抓大经营思维，保安全拓市场、抢机遇稳效益。四是明确重点不松劲，千方百计力求实效。重点关注安全稳定及项目建设等关键领域突出问题，务实谋划，通力协作，突出重点、破解难点、查找盲点、关注痛点、疏通堵点，知难不畏难、加力不松劲，打好今年收官战,确保明年工作良好开局。